Gemeinsam planen wir Ihr individuelles
SAP S/4HANA Transformationsprojekt
Transformationsprojekte sind skalierbar!
Also sorgen wir dafür, dass Ihr Projekt exakt zu Ihren
Geschäftsstrategien und Zielen passt.
Ihr erfolgreiches Transformationsprojekt -
exakt abgestimmt auf Ihre Strategien und Ziele für die Zukunft!
Gut, dass Transformationsprojekte skalierbar sind. Denn dieser Umstand ermöglicht es, dass wir gemeinsam ein Projekt planen, welches nach erfolgreicher Umsetzung im Ergebnis exakt zu Ihrer Geschäftsstrategie und Ihren Zielen passt und beides in den kommenden Jahren in idealer Form unterstützten wird.
Für die Planung benötigen wir gar nicht so viel. Aus der Betrachtung Ihrer Ausgangssituation und den Ergebnissen unseres consenso ReadinessChecks wissen wir, wo Ihre Baustellen sind. Ihre Geschäftsideen für die Zukunft, unsere Expertise zu Branchentrends und Technologien - gemeinsam entwerfen wir Ihr Transformationszielbild.
Wenn wir dieses vor Augen haben, können wir gemeinsam über Struktur und Ziele Ihres Transformationsprojektes spechen und festlegen, wie wir Ihren Umzug in die neue SAP-Welt gestalten.
Wie Ihr Transformationsprojekt exakt aussieht hängt natürlich maßgeblich davon ab, was Sie sich wünschen:
- Möchten Sie Ihre Prozesse weitestgehend beibehalten und werden Sie - aus heutiger Sicht - von Ihrem jetzigen System gut unterstützt? Dann ist der Brownfield-Ansatz passend für Sie. Wir migrieren Ihr System zu S/4HANA, ohne maßgebliche Änderungen vorzunehmen, sie behalten Ihr Ist, stellen es aber auf eine moderne Basis..
- Möchten Sie die S/4HANA Transformation zum Anlass nehmen und Ihre Prozesse gesamthaft auf den Prüfstand stellen? Dann wird der Greenfield-Ansatz Sie interessieren. Auf der grünen Wiese führen wir SAP S/4HANA - frei von Altlasten - bei Ihnen ein.
- Die "Selektive Transformation" ist eine Mischform. Einiges behalten Sie bei, einiges konzipieren Sie neu.
Egal für welche Art der Transformation Sie sich entscheiden, mit consenso haben Sie genau den richtigen Partner dafür an Ihrer Seite!
Und wir tun noch mehr! Mit unseren digitalen Services, die wir für Sie in unserem Digitalisierungsframework zusammengestellt haben, veredeln wir Ihre Standardprozesse und heben Sie auf ein digitales Level – zukunftsorientiert und nutzbringend.
Kommen Sie auf uns zu, wir freuen uns auf Sie!
Von Leitplanken & Sollfähigkeiten über das Prozessmodell hin zur Referenzarchitektur
Was? Wie? Womit? Drei einfache Fragen, mit denen wir klären, was Sie zukünftig in Ihrer Branche tun wollen oder vielleicht auch müssen, wie Sie dies tun wollen und auf welcher (technischen) Basis, also womit. Haben wir die Antworten auf diese Fragen gefunden, müssen wir daraus nur noch die Ziele Ihres Projektes ableiten und können mit der Umsetzung beginnen.
Da es ganz so einfach dann natürlich auch nicht ist, finden wir die Antworten in drei aufeinander aufbauenden Schritten:
Erstellung Ihrer Sollfähigkeitenlandkarte (WAS?)
Aus Ihren strategischen Leitplanken und aus den Herausforderungen, vor denen Sie oder Ihre Branche zukünftig stehen, leiten wir Ihre Sollfähigkeiten ab. Wir beantworten also die Frage, zu was Sie zukünftig in der Lage sein wollen oder vielleicht auch müssen. Und leiten aus der Summe der Antworten Ihre Sollfähigkeitenlandkarte ab.
Praktisch verdeutlicht am Beispiel des Bereichs Omnichannel könnten hier folgende Sollfähigkeiten für Sie von Relevanz sein:
- Auftragsmanagement durch zentrale Reservierungen
- Zentrale Services für alle Kanäle in Echtzeit für Verfügbarkeiten und Bestandsprognosen
- Zentrale Ablage und Ermittlung von Preisen und Promotions
- Unterstützung Click & Ship
- Unterstützung Click & Collect
Entwurf Ihres Prozessmodells (WIE?)
Ihre Sollfähigkeitenlandkarte ist die Basis, auf der wir Ihr Geschäftsprozessmodell entwickeln - uns also mit der Frage beschäftigen, wie genau Sie die benötigten Fähigkeiten aufbauen und wie die dafür notwendigen Prozesse in Ihrem Unternehmen etablieren wollen.
Dies geschieht End-to-end, also auf Basis integrierter Prozessketten. Dabei profitieren Sie von unseren consenso Best Practises - standardisierte, branchenspezifische Geschäftsprozesse, die wir gemeinsam genau da individualisieren, wo es für Sie erforderlich und nutzbringend ist.
Beispiele für integrierte Prozessketten:
- Order to Cash (Von der Bestellung bis zum Zahlungseingang)
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Procure to Pay (Von der Bedarfsmeldung bis zur Rechnungsbearbeitung)
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Record to Report (Von der Datenextraktion bis zur Aufbereitung von Finanz-und Managementberichten)
Ableitung Ihrer Referenzarchitektur (WOMIT?)
Der letzte Schritt ist dann schon recht technisch. Basierend auf Ihrem Prozessmodell entwerfen wir Ihre zukünftige IT Applikationsarchitektur. Dabei greifen wir auf die SAP Best Practises zurück, branchenspezifische Pakete, die bereits standardisierte Businessinhalte wie Szenarien, Prozesse, Bibliotheken, Geschäftsprozessdokumente oder Testfälle enthalten. Inhalt dieser Best Practise-Pakete (Auszug):
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Systemkonfiguration - Stamm- und Strukturdaten sowie relevantes Prozesscustomizing
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Ablauf (BPMN2) - Darstellung des Geschäftsprozesses in der Prozessmodellierungsanwendung
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Testskripts - Vorgehensweise für das Testen des definierten Geschäftsprozesses
Auch hier übernehmen wir die Rolle des "Hüters des Standards". Immer wenn Sie von diesem Standard abweichen wollen, ist es unsere Aufgabe, zu fragen, warum Ihr Unternehmen nicht auf Basis des vorgestellten Best Practise Ansatzes arbeiten kann. Basierend auf dieser Kontroverse erarbeiten wir gemeinsam eine Architektur, die dem Harmonisierungs- und Standardisierungsgedanken genau da folgt, wo es geht und abweicht, wenn Ihre kundenindividuellen Prozesse es erforderlich machen.
